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邱光简历 森马服饰邱光

发布时间:2019-10-10 06:02:04 来源:潮汕拾贝点击 :
森马服饰邱光
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原文标题:森马服饰邱光
原文发布时间:2018-10-17 22:25:55
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森马服饰邱光


最新的富豪榜上,森马服饰邱光和家族的上榜身价为180亿元,也许,与马云、丁磊、李书福、宗庆后等浙商家族相比,森马灵魂人物、森马集团董事长邱光和这一份财富成绩单不算耀眼,可在国内服装界来说,森马的成功是个特例,也是奇迹!

要知道,作为国内服饰业知名品牌,森马没有自己的生产厂房,所有的生产工序全部外包,如此撑起市值数百亿规模。从家族企业传承角度来看,邱光和家族也有自己独特之处,22年以来,森马能迅速崛起最重要的核心因素是什么呢?


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快速掘金“森马模式”


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森马集团创始人、董事长邱光和

邱光和,出生于1951年,祖籍温州瓯海娄桥。他小时候那阵子,邱家是整个村子里最穷的一家,曾在瓯海娄桥中学、温州农中读书,因家里穷,交不上学费,14岁的邱光和便辍学下田干活。

1969年,邱光和参军,还在部队入党,1973年,22岁的邱光和退伍后,成了当地人民公社一个半脱产干部。1974年至1984年这十年间,邱光和都是在乡镇企业瓯海娄桥农机厂工作,曾任厂长、党委书记。

上世纪80年代,温州民营经济开始潮起潮涌,邱光和也按捺不住独自闯荡商海的激情,1984年,他与两个朋友一起创办了瓯海娄桥工贸公司,并由邱光和任经理。1988年7月,邱光和独资创办了个人第一家公司——瓯海家用电器公司,不过,这次创业并不算成功,后来,由于多方原因,家电公司并没有坚持办下去。


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邱光和(右2)介绍森马企业历史

我们之前曾介绍110余年的香港百年利丰,这是一家创业、传承、管理等多方面集“优秀”于一身的世界级“百年老店”。其中,利丰供应链管理被许多大学列入经典案例。

著名哲学家黑格尔有句名言:存在即合理。利丰能够历经百年而不断壮大,一定有其独特的成功之道。作为全球最大的采购公司,世界级服装“代工皇帝”,利丰与鸿海郭台铭走的却是不同的代工之路,利丰从来不做生产,也没有一间工厂和车间,可它却能生产出满足全球中高端消费者最优质的服饰;而且,你还会发现挂上货架的每一批衣服,乍看起来都像是在同一间工厂生产出来的。这就是利丰供应链管理独特的魅力:分散性生产、没有车间、全球协同。

颇有意思的是,让邱光和家族能快速掘金的“森马模式”,与利丰供应链模式有几分相似之处。温州“服饰大王”森马也没有一间工厂,更没有自己的一个车间,可它却能在激烈竞争的服装市场占有一席之地,特别是休闲服装领域,更处于领先地位。

可上世纪80年代末,外人看邱光和,更像是一个“空手套白狼”的“皮包商”,做生意的方式咋看都像是个“皮包公司”,甚至多用质疑、异样的眼光看邱光和。


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森马全国首家新形象时尚设计概念店在上海嘉定开业

尽管家电公司办得不成功,可其运作模式,成为邱光和后来森马的主要运营模式,“失之东隅,收之桑榆”。当时,瓯海家用电器公司是“爱国者”电器的华东代理商,可后来邱光和却把它变为代工商。花了50万,开了“爱国者”落地音箱的生产模具,再找广东江门一家公司设计,然后委托别人生产,拿过来再批发给别人。邱光和做音箱,自己却一个车间都没有,从设计、模具开发、生产乃至销售,都在外头,这在当时温州商界引发热议,不少人直呼“看不懂”邱光和。

一场台风袭来,仓库被水给淹没,邱光和亏了200多万。从家电业退出后,邱光和曾一度到郑州从事地产,不过,也并不遂人意,据说炒房“炒”上烂尾楼,又亏了好几百万元。不过,在中原商贸中心郑州,生意蚀本的邱光和,看到了休闲服装潮兴的势头,决定转行。

1996年,森马服饰成立。邱光和后来说,他之所以能一年光景就迅速发展起来,有两大成功因素:

一、森马采用的销售模式、渠道模式,与两年前办家电的模式差不多。森马的第一个“五年”,生产在广东,整个设计、研发团队也在广东,也是自己不设工厂。后来,邱光和说:“我们打破了传统,把短板外包,将物流、财务、品牌中心等设在总部,将生产的事交给分布在珠三角、长三角的一批加工企业来做,我就可以致力于品牌的设计和推广,不用建厂房,将钱用在了刀刃上。这是森马能迅速崛起的最重要核心因素。”

二、“渠道”为王。森马成立时,虽处于中国服饰休闲化崛起的时期,可彼时的服装行业,早已是群雄林立、列强环伺,而邱光和却是一个“四无企业”,无厂房、无客户、无渠道,无做服装的经验。

怎么办?邱光和说自己有个基础,那就是办家电公司时有87家老板与他合作,后来,邱光和转行,他们也跟着转,事实上,这批人成了森马最初的渠道经销商。到2000年,森马营收已突破10亿元,2011年3月,森马服饰成功上市,多次成为温州市第一纳税大户。


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森马服饰董事长邱光和(右1)

22年来,森马服饰的旗下,已拥有“森马”、“巴拉巴拉”两大自主品牌,国内市场占有率分别位居休闲装领域和童装领域的龙头。邱光和把自己的“森马模式”,称为“虚拟经营”的发展模式,如今,渠道依旧是森马的长处,曾创造出让96%的代理商盈利的佳绩。

快速掘金“森马模式”,如今在行业中已不算稀奇,事实上就是一种轻资产品牌运营模式。

众所周知,杉杉、雅戈尔、红豆等老派服饰家族企业,多成长于上世纪80、90年代的工业时代,其起步和迅速发展的优势多集中于生产领域及生产能力层面,强化生产硬件,管理追求“精益求精”,其中不少龙头企业已打通所有产业链环节,比如雅戈尔,甚至把产业延伸至棉花种植业上。

相比之下,与森马采用轻资产品牌运营模式的同类型服装企业,如森马、搜于特、美邦服饰等,他们均不设生产环节,企业资产和管理能力侧重于产品设计、品牌管理、以及营销领域上,与杉杉等制作型重资产模式不同,他们的营收更依赖于渠道建设,走的是“虚拟化”发展模式。


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创业“家族连”:邱光和家族的家和文化

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邱光和、郑秋兰一家三代合影

家和万事兴!邱光和、郑秋兰夫妇一家,曾被评为温州百户“最美家庭”。幸福和谐的家庭氛围,是人生旅程中最温馨的避风港;而家和人和万事和,家和,更是家族企业缔造财富长青的成功奥秘。

杰尼亚 (Zegna) 是世界闻名的意大利男装品牌,始创于1910年,如今,这个全球最大的男装奢侈品集团背后的杰尼亚家族,财富正传向第五代。百年杰尼亚的成功,离不开整个家族所信奉的那句意大利古谚:“亲近的家庭令生意兴隆,生意兴隆令家庭更亲近。

多年以来,在浙江、温州、以及上海等地,森马公益一直是企业一张闪亮的名片,也是企业品牌渗入血液的基因之一,而这与邱光和的妻子郑秋兰的努力分不开。邱光和在外创业,郑秋兰甘当丈夫的坚强后盾,除承担起了家庭的全部负担外,如今她把大部分时间都投入到了社会公益事业和公共事业。

邱光和做生意,一直强调共赢理念,“小河有水大河满”,慈善事业上,更是“创业慈善万般和”。在郑秋兰的支持下,邱光和倡导创办了温州第一家民营企业慈善分会——瓯海慈善总会森马分会。邱光和郑秋兰夫妻俩,打小就认识,都出生于普通农户,结婚后,妻子郑秋兰也是邱光和创业初期最得力的帮手。


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森马服饰副董事长、上海森马投资总经理邱坚强

邱光和的儿子邱坚强,生于1974年,现为森马服饰副董事长、上海森马投资总经理,他常常被贴上温州“富二代”的标签,其实这是个误读,森马的22年创业史,也是邱光和、邱坚强父子二代人的创业史,他也是森马的“创业元老”。

森马创办于1996年,那一年,邱坚强刚从部队退伍回家,先是在建行工作,不过,他并不喜欢那种坐办公室的清闲日子,与父亲一起创业。最初,邱坚强并不在温州,而是长年呆在广东,两三个月才回温州一趟。那时的森马,设计、生产都在广东。后来,森马在上海嘉定创办产业园,总部也由温州迁往上海,除出任家族旗下上市公司“森马服饰”副董事长外,他又出任上海森马投资的总经理。

港澳台及海外家族企业的掌门人,多是干到老,邱光和也是这种想法,自称打算干到90岁。邱坚强听后吓了一跳:“90岁才退?那我肯定都先退休了。”

森马是2009年对企业品牌做出定位,立志做中国第一的休闲服品牌,起初对标的企业,就是佐丹奴。后来,他们又将品牌再次延伸,于2002年创立了另一个品牌——巴拉巴拉童装。运作上,“巴拉巴拉”与“森马”有很多相似之处,体现的是一种休闲、运动、时尚的童装风格特色。如今,通过收购、兼并和投资,森马旗下已拥有十余个品牌,比如北美最大的风尚童装The Children’s Place(绮童堡)、哥来买GLABUY.com等。


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邱坚强出席收购Kidiliz交割仪式

10月8日,森马又有一个知名品牌收归囊下。森马服饰与欧洲童装领军品牌Kidiliz完成交割,本次交易中,森马服饰以现金方式约1.1亿欧元(约合人民币8.44亿元)收购Kidiliz集团全部资产。

Kidiliz集团由Josette和RogerZannier于1962年在法国南部城市Saint-Chamond创立,并由创始人家族运营至今,已有56年历史,系当下欧洲中高端童装行业的领军企业。经过全球招标的几轮角逐,Kidiliz集团与森马服饰于今年5月达成收购协议。森马服饰通过本次收购,已跃升为全球第二大童装公司。(注:Kidiliz集团旗下拥有10个自有童装品牌、5个授权业务品牌。)

近年来,森马服饰加快了国际化布局,除收购法国高端童装企业 Kidiliz集团外,上个月,森马服饰发布公告称,拟以500万美元收购美国华裔设计师 Jason Wu(吴季刚)的母公司JWU,LLC。11%的股权,并共同投资设立合资公司杰森吴(上海)服饰有限公司。

多年以来,中国家族企业“走出去”步伐加速,不断推动企业的国际化布局,这与家族二代子女的国际化视野不无关系。经济的全球化发展,也给家族企业带来压力和挑战,更是一个机遇。对于森马邱光和家族来说,服装品牌国际化也是一个长期的企业战略,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须破除亲缘、地缘、商缘的传统限制和束缚。


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森马服饰总裁兼森马事业部总经理周平凡

上市公司“森马服饰”十大股东中,除两家基金外,前八大股东均是邱光和家族,处于家族优势控股地位。除邱光和、郑秋兰夫妻外,儿子邱坚强与儿媳妇戴智约、女儿邱艳芳与女婿周平凡,另外还有邱光和的弟弟邱光平,均在其列,第一大股东为森马集团,持股比例18.27%,女儿邱艳芳持股16.53%、儿媳妇戴智约持股13.48%,为第二、三大股东;郑秋兰与邱光和夫妇为第四、五大股东,接下来是儿子、女婿、胞弟,分列第六、七、八大股东。

从股权架构上看,有极为明显的“家族连”特征,这说明邱氏家族相当重视企业控制权方面的把控力度。股权结构上呈现“家族连”现象,在浙商群体中并不少见,也一定程度上反映家族成员对企业的贡献。比如“饮料大王”娃哈哈宗庆后家族、桐昆集团陈士良家族、荣盛石化李水荣家族,夫妻、父子、兄弟、姐妹、女儿女婿等,均在“家族创业”,不少也体现于股权关系上,而且是大比例持股。

有两点需要进一步说明:其一,家族成员直接在股权上体现,也是一种财富继承与分配,只要家族内部治理体系足够完善,可免于内斗和争产。另外,股权也是家族成员成员的一种激励,有益于提升家族凝聚力。


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周平凡(左2)接待来森马服饰上海园区参访来宾

其二,邱光和家族在股权比例分布上,也有独特之处。比如,打破“重男轻女”传统观念,女儿、女婿与儿子、儿媳妇的持股比例相当,甚至略有超出。又比如,“女士优先”的特点突出,股东持股比例排列在前的多是女性家族成员,女儿邱艳芳、儿媳妇戴智约、还有妻子郑秋兰的股权,均大比例超出男性家族成员,这在上市公司的股权设置上是很少见的。

女婿周平凡,生于1968年,今年50岁,现为森马服饰总裁兼森马事业部总经理。

无家族不企业,一个家族企业的成长与做久,家族成员的情感因素是维系企业凝聚力的关键要素。除企业掌门人(领导人)外,女性成员在规划家族事务、融合家族内部情感、特别是培养家族成员的参与感和使命感上,可能会比男性家族成员扮演更重要的角色,甚至更“称职”。

一波说·改革开放40年,前进中的中国家族企业(21)

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